個性化產(chǎn)品，才能滿足“個性化”需求。毯企應(yīng)致力于為消費者提供個性化的生活方式，引領(lǐng)市場時尚新潮流。
　　
　　受全球金融危機、美元貶值，國內(nèi)出口退稅政策下調(diào)等因素的影響，舍近求遠(yuǎn)尋求外銷市場，已不再是地毯企業(yè)通往財富之門的“諾亞方舟”�！扒蟹謨�(nèi)銷蛋糕”的營銷大旗已在毯企中升起，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷勢在必行。
　　
　　經(jīng)歷轉(zhuǎn)型初期的探索，如今，毯企已陷入內(nèi)銷市場紅海之戰(zhàn)，為爭得更大市場份額，毯企必須拿出“殺手锏”，加大制勝市場的籌碼，為企業(yè)保駕護航。
　　
　　捷優(yōu)地毯根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，開拓出一條適合自身發(fā)展的內(nèi)銷之路。李松總經(jīng)理深知“設(shè)計”賦予產(chǎn)品強大的生命力，因此，把產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計作為企業(yè)發(fā)展重心，堅持古典與現(xiàn)代相結(jié)合的設(shè)計風(fēng)格，大力開拓內(nèi)銷市場。
　　
　　個性化設(shè)計引領(lǐng)潮流
　　
　　21世紀(jì)是追求個性化的時代，對于“家”，消費者更注重內(nèi)心的感受，擁有“與眾不同”的家，凸顯其個性化、差異化，是當(dāng)今的家居生活潮流。
　　
　　個性化設(shè)計，可滿足消費者的個性需求，體現(xiàn)個性化的生活方式。為此，捷優(yōu)地毯每年都會投入大量的人力、物力，派設(shè)計師前往米蘭、巴黎、紐約參加世界設(shè)計展會，開拓設(shè)計視野，汲取時尚設(shè)計元素，以維系公司在產(chǎn)品設(shè)計中的優(yōu)勢，始終走在行業(yè)前沿。
　　
　　目前，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境下，捷優(yōu)地毯追求產(chǎn)品差異化、個性化，而產(chǎn)品的個性化設(shè)計是企業(yè)突圍市場的捷徑。捷優(yōu)堅持，設(shè)計與市場相互貫通的理念，市場引導(dǎo)設(shè)計。所以，設(shè)計師兼職市場營銷，切實了解消費者的心理需求，針對性地設(shè)計迎合市場的暢銷產(chǎn)品。
　　
　　捷優(yōu)堅持產(chǎn)品設(shè)計個性、時尚化，并推行體驗式銷售。地毯與家具、窗簾、墻紙等家居用品完美陳列在體驗館，給消費者營造居家感覺與享受，以滿足消費者潛在的心理需求。
　　
　　捷優(yōu)地毯發(fā)展的下一個目標(biāo)，就是“定制化”服務(wù)。根據(jù)客戶的需求，設(shè)計出個性化產(chǎn)品。李總說：“定制”是地毯業(yè)未來發(fā)展的趨勢，誰先推行，誰就會走在市場的前沿，成為行業(yè)領(lǐng)航者。
　　
　　電子商務(wù)助推渠道創(chuàng)新
　　
　　據(jù)統(tǒng)計，2012年中國網(wǎng)民突破5億，互聯(lián)網(wǎng)普及率高達37.7%。如此龐大的網(wǎng)民數(shù)量，潛藏著巨大商機。各大企業(yè)粉墨登場，紛紛瞄準(zhǔn)電子商務(wù)平臺，采用實體店與網(wǎng)店相結(jié)合的營銷模式，雙管齊下，集中發(fā)力，助力企業(yè)發(fā)展。
　　
　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，電子商務(wù)日趨成熟完善，消費者對其信任度逐漸提升。80、90后已經(jīng)成為消費主力軍，網(wǎng)上購物儼然已成為一種時尚潮流，便捷、快速，可以滿足消費者一站式購物的需求。年輕一代的購物理念直接影響到中老年人，參與網(wǎng)購的隊伍正在壯大，市場潛力無限。淘寶網(wǎng)已經(jīng)設(shè)有一批品牌網(wǎng)店，年銷售額達至幾千萬元，創(chuàng)造了電子商務(wù)時代的銷售神話。
　　
　　毯企已經(jīng)看到電子商務(wù)的巨大潛力，視其為企業(yè)渠道創(chuàng)新的利器。捷優(yōu)地毯瞄準(zhǔn)了阿里巴巴與淘寶網(wǎng)，開始向電子商務(wù)領(lǐng)域進發(fā)。為了盡快搭建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，有實力的毯企將網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的電子商務(wù)公司，減少中間環(huán)節(jié)，提早進入網(wǎng)絡(luò)新市場。如今，網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)初見成效，未來前景無限。
　　
　　隨“機”應(yīng)變贏未來
　　
　　國內(nèi)地毯品種現(xiàn)在主要以家用地毯、商用地毯、小門墊三類為主。受房地產(chǎn)持續(xù)低迷的影響，家用地毯的需求量銳減。如碧桂園、清河灣的樓盤，大幅度減少精裝房的數(shù)量，地毯需求量同步減少。
　　
　　捷優(yōu)專注地毯生產(chǎn)十幾年，針對市場大環(huán)境的變化，及時作出營銷策略調(diào)整。捷優(yōu)深知家用地毯的多樣化，采取以產(chǎn)品風(fēng)格為切入點，根據(jù)風(fēng)格的差異性進行市場劃分的推廣模式。產(chǎn)品更加細(xì)分化，更大程度擴統(tǒng)市場占領(lǐng)空間。如今，捷優(yōu)國內(nèi)地毯市場占有率不斷攀升，發(fā)展勢頭良好。
　　
　　眾所周知，地毯在家居用品中扮演著“綠葉”的配角，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來5-10年，隨著城市化的發(fā)展，以及消費者對地毯認(rèn)識觀念的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)地毯業(yè)將迎來更大發(fā)展。
　　
　　據(jù)有關(guān)專家分析，2012年是全球經(jīng)濟的“轉(zhuǎn)運年”，同時也是形勢最為嚴(yán)峻的一年。挑戰(zhàn)與機遇并存，地毯企業(yè)應(yīng)抓住機遇，強練“內(nèi)功”�！氨娙藙潣�開大船”，團結(jié)的力量無窮，毯企亟待資源共享，抱團取暖。同時，不管市場環(huán)境好壞，企業(yè)都要發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持競爭力，帶動行業(yè)的快速發(fā)展。