毛紡集團(tuán)通過(guò)“三標(biāo)一體”審核
2012-9-7
8月1日至3日,北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司審核組對(duì)毛紡集團(tuán)公司實(shí)施了職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證,質(zhì)量、環(huán)境管理體系年度監(jiān)督審核。
外審組按照審核準(zhǔn)則要求及公司體系文件,對(duì)集團(tuán)公司本部部室及下屬企業(yè)(北京新清河毛紡織染有限責(zé)任公司、北京地天泰針織絨線有限公司及北京溥利進(jìn)出口有限公司)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)及抽樣審核。此次審核,是對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作一次全面的檢查,審核中提出的意見(jiàn)和建議,對(duì)全面提高公司的整體管理水平起到積極的促進(jìn)作用。
集團(tuán)公司高度重視體系認(rèn)證工作,各項(xiàng)工作按計(jì)劃層層落實(shí),科技發(fā)展部組織了集團(tuán)內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審工作,地天泰公司重新修訂了《產(chǎn)品質(zhì)量控制細(xì)則》,修訂了工序操作法,量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)優(yōu)化染色處方,縮短工藝流程、空調(diào)水循環(huán)使用、生產(chǎn)消耗回收利用等措施,降低生產(chǎn)成本;建立了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,通過(guò)了紡控安全標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)價(jià)。新清河公司達(dá)產(chǎn)增效,開(kāi)源節(jié)流,加強(qiáng)考核責(zé)任到人,珍惜訂單確保質(zhì)量,樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念,從全局著眼、從細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);合理安排降低能耗,能耗指標(biāo)同責(zé)任人考核指標(biāo)掛鉤,提高單位時(shí)間內(nèi)能源的利用率,創(chuàng)造條件,做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作。
在審核末次會(huì)上,外審組對(duì)集團(tuán)公司的三體系管理工作給予充分的肯定,指出:一是領(lǐng)導(dǎo)重視,能夠把管理體系當(dāng)作管理工具運(yùn)用;二是管理體系整體運(yùn)行良好,尤其是北京地天泰公司雖然成立不到兩年,但體系運(yùn)行平穩(wěn),較去年取得較大進(jìn)步;三是內(nèi)審工作深入,能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí),外審組也客觀中肯地指出受審核部門(mén)在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足,并提出了寶貴的改進(jìn)建議。
會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱建軍、管理者代表張和平分別做了講話,對(duì)新世紀(jì)認(rèn)證公司審核組各位老師的辛勤工作表示感謝,并要求各有關(guān)部門(mén)和單位對(duì)外審發(fā)出的不符合項(xiàng)要認(rèn)真分析原因,制訂整改計(jì)劃和整改措施,同時(shí)要繼續(xù)把ISO管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)到實(shí)際工作中,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)環(huán)境,把公司的體系管理工作推向新臺(tái)階。
外審組按照審核準(zhǔn)則要求及公司體系文件,對(duì)集團(tuán)公司本部部室及下屬企業(yè)(北京新清河毛紡織染有限責(zé)任公司、北京地天泰針織絨線有限公司及北京溥利進(jìn)出口有限公司)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)及抽樣審核。此次審核,是對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作一次全面的檢查,審核中提出的意見(jiàn)和建議,對(duì)全面提高公司的整體管理水平起到積極的促進(jìn)作用。
集團(tuán)公司高度重視體系認(rèn)證工作,各項(xiàng)工作按計(jì)劃層層落實(shí),科技發(fā)展部組織了集團(tuán)內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審工作,地天泰公司重新修訂了《產(chǎn)品質(zhì)量控制細(xì)則》,修訂了工序操作法,量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)優(yōu)化染色處方,縮短工藝流程、空調(diào)水循環(huán)使用、生產(chǎn)消耗回收利用等措施,降低生產(chǎn)成本;建立了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,通過(guò)了紡控安全標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)價(jià)。新清河公司達(dá)產(chǎn)增效,開(kāi)源節(jié)流,加強(qiáng)考核責(zé)任到人,珍惜訂單確保質(zhì)量,樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念,從全局著眼、從細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);合理安排降低能耗,能耗指標(biāo)同責(zé)任人考核指標(biāo)掛鉤,提高單位時(shí)間內(nèi)能源的利用率,創(chuàng)造條件,做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作。
在審核末次會(huì)上,外審組對(duì)集團(tuán)公司的三體系管理工作給予充分的肯定,指出:一是領(lǐng)導(dǎo)重視,能夠把管理體系當(dāng)作管理工具運(yùn)用;二是管理體系整體運(yùn)行良好,尤其是北京地天泰公司雖然成立不到兩年,但體系運(yùn)行平穩(wěn),較去年取得較大進(jìn)步;三是內(nèi)審工作深入,能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí),外審組也客觀中肯地指出受審核部門(mén)在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足,并提出了寶貴的改進(jìn)建議。
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