高利潤的家紡店來自專業(yè)的導(dǎo)購員
2013-1-21
實景一:湖北某地級家紡專賣店,店內(nèi)正在舉行十一促銷活動,人氣產(chǎn)品搶購+3至5折商品特賣+買贈,早上8:00,剛一開門,導(dǎo)購員就忙得不亦樂乎,至晚上21:00,經(jīng)銷商開始開始盤點當(dāng)日的營業(yè)額,不錯,當(dāng)日營業(yè)額近3萬元。經(jīng)銷商開始請導(dǎo)購員吃夜宵,飯后導(dǎo)購員各自回家休息,經(jīng)銷商還不踏實,回到店里又針對當(dāng)日銷售的商品,分析當(dāng)日的利潤,不算則已,算過之后,大吃一驚!當(dāng)日毛利潤不足2500元,去掉當(dāng)日房租、稅收、人員開支、3萬元貨物的物流費用等約1000元,純利不足1500元!這個活動計劃做15天,不可能每天都象第一天的營業(yè)額這么高,平均每天穩(wěn)定銷量按1.5萬元計算,15天22.5萬元,10%的毛利潤約2.25萬元,扣除宣傳費用1.5萬元之后,純利僅7500元。若是在淡季,這樣的收入算是相當(dāng)樂觀了,但現(xiàn)在是旺季,收入不僅要超過當(dāng)月的投入,而且還要彌補7、8月份淡季的虧損。
經(jīng)銷商也在思考的問題,為什么3萬元的業(yè)績,毛利率卻連10%都達(dá)不到呢?原因何在?
分析:主要原因在導(dǎo)購員
實例敘述:有一個欲購枕頭的顧客進(jìn)店,導(dǎo)購員為了盡快達(dá)成交易,迫不及待地介紹:“阿姨,這個透氣枕芯便宜,原價69元,現(xiàn)在僅售25元!”顧客看過之后,比較了一下其它枕芯,均高于25元,五分鐘,欣然將透氣枕芯買走。
從這個實例,我們可以看出,這個顧客只是想買枕芯,但她并不知道自己需要什么樣的枕芯。枕芯的品種有很多種:低價的普通化纖枕、中價位的羽絲絨枕、高價位的羽絨枕,另外還有蕎麥保健枕、慢回彈記憶枕、羽絨枕等。這么多的產(chǎn)品種類,有時連導(dǎo)購員自己都不知這些枕芯有什么顯著的區(qū)別,但為了急于成交,只好介紹自己最了解的產(chǎn)品-透氣枕。營業(yè)額是增加了,但一個枕芯進(jìn)銷差價不足2元錢。為此,我們對導(dǎo)購員的培訓(xùn)不能僅停留在追求銷量的表層,而要根據(jù)產(chǎn)品的分類,做出不同賣點分析,從而引導(dǎo)導(dǎo)購員主動為顧客介紹優(yōu)質(zhì)價高的商品,這樣才能達(dá)到提高銷量、營業(yè)額、毛利率的三重目的。
另外,從消費者的角度來說,在購買時,消費者往往會對商品的價格較為關(guān)注;但在使用過程中,所有的消費者更強調(diào)產(chǎn)品的舒適度和使用壽命。所以導(dǎo)購員要站在消費者的立場考慮問題,不能總是讓消費者買低價的商品,更要考慮消費者舒適和耐用的需求。如果消費者聽了導(dǎo)購的話,買了很多低價商品回去,但比起買了高價使用壽命更長的商品相比,消費者反倒感覺吃虧了。這就是導(dǎo)購員對產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)不夠,急于成交,不去深入介紹高價商品的功能點,導(dǎo)致了經(jīng)銷商和消費者雙方都不滿意的結(jié)果。
實景二:河北一縣級家紡專賣店,一對將要結(jié)婚的小青年進(jìn)店選購產(chǎn)品。他們進(jìn)店的初衷是想買一套婚慶的套件,有一套剛進(jìn)的紅色繡花四件套,做工精細(xì),繡花的花型喜慶且不失高雅,導(dǎo)購員主動向其推薦這一套產(chǎn)品,最后以588元成交。
從這個實景中,我們似乎看不出導(dǎo)購員有什么失誤。但對于婚慶的購買群體來說,針對這個消費者的推銷力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
首先,確認(rèn)大部分的消費者是比較盲目的。尤其是針對婚慶購買群體來說,新婚人群大多并不知道將要購買多少件或是多少金額的床上用品。當(dāng)然,婚應(yīng)群體大都會說自己是為了結(jié)婚急于購買床上用品,這一點就要靠導(dǎo)購員的觀察判斷能力。在發(fā)現(xiàn)消費者有婚慶需求的傾向之后,就要有駕馭消費者的本領(lǐng)。
首先,對于婚慶消費群體,要主推大套件,因為大套件單價高,利潤也豐厚。但大多消費者一聽到大套件的價格就忘而卻步。這就要從大套件的:用料成本、工藝成本、使用的檔次、耐用程度、性價比等多方面說服消費者。
其次,對于婚慶群體來說,他們并不知道自己真正需要多少件床上用品,就象一個準(zhǔn)媽媽不知道要為將來的寶寶準(zhǔn)備幾件冬天的棉襖一樣。這時就需要導(dǎo)購員有較強的“連帶式”推銷的本領(lǐng)。比如:大多農(nóng)村結(jié)婚群體還停留在棉花被的消費時代,導(dǎo)購員就可主動把棉花被與九孔被的成本、舒適度、性價比作以詳細(xì)的比較分析,讓顧客感到用九孔被不僅舒適,而且更方便實用,且價格并不比棉花被高。同時,枕芯\毛毯等商品也是婚慶群體必備的家紡產(chǎn)品,如果導(dǎo)購員不用簡短的語言達(dá)到連帶式推銷的目的,這部分商品的銷量就會流到同行的家紡專賣店。
經(jīng)銷商也在思考的問題,為什么3萬元的業(yè)績,毛利率卻連10%都達(dá)不到呢?原因何在?
分析:主要原因在導(dǎo)購員
實例敘述:有一個欲購枕頭的顧客進(jìn)店,導(dǎo)購員為了盡快達(dá)成交易,迫不及待地介紹:“阿姨,這個透氣枕芯便宜,原價69元,現(xiàn)在僅售25元!”顧客看過之后,比較了一下其它枕芯,均高于25元,五分鐘,欣然將透氣枕芯買走。
從這個實例,我們可以看出,這個顧客只是想買枕芯,但她并不知道自己需要什么樣的枕芯。枕芯的品種有很多種:低價的普通化纖枕、中價位的羽絲絨枕、高價位的羽絨枕,另外還有蕎麥保健枕、慢回彈記憶枕、羽絨枕等。這么多的產(chǎn)品種類,有時連導(dǎo)購員自己都不知這些枕芯有什么顯著的區(qū)別,但為了急于成交,只好介紹自己最了解的產(chǎn)品-透氣枕。營業(yè)額是增加了,但一個枕芯進(jìn)銷差價不足2元錢。為此,我們對導(dǎo)購員的培訓(xùn)不能僅停留在追求銷量的表層,而要根據(jù)產(chǎn)品的分類,做出不同賣點分析,從而引導(dǎo)導(dǎo)購員主動為顧客介紹優(yōu)質(zhì)價高的商品,這樣才能達(dá)到提高銷量、營業(yè)額、毛利率的三重目的。
另外,從消費者的角度來說,在購買時,消費者往往會對商品的價格較為關(guān)注;但在使用過程中,所有的消費者更強調(diào)產(chǎn)品的舒適度和使用壽命。所以導(dǎo)購員要站在消費者的立場考慮問題,不能總是讓消費者買低價的商品,更要考慮消費者舒適和耐用的需求。如果消費者聽了導(dǎo)購的話,買了很多低價商品回去,但比起買了高價使用壽命更長的商品相比,消費者反倒感覺吃虧了。這就是導(dǎo)購員對產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)不夠,急于成交,不去深入介紹高價商品的功能點,導(dǎo)致了經(jīng)銷商和消費者雙方都不滿意的結(jié)果。
實景二:河北一縣級家紡專賣店,一對將要結(jié)婚的小青年進(jìn)店選購產(chǎn)品。他們進(jìn)店的初衷是想買一套婚慶的套件,有一套剛進(jìn)的紅色繡花四件套,做工精細(xì),繡花的花型喜慶且不失高雅,導(dǎo)購員主動向其推薦這一套產(chǎn)品,最后以588元成交。
從這個實景中,我們似乎看不出導(dǎo)購員有什么失誤。但對于婚慶的購買群體來說,針對這個消費者的推銷力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
首先,確認(rèn)大部分的消費者是比較盲目的。尤其是針對婚慶購買群體來說,新婚人群大多并不知道將要購買多少件或是多少金額的床上用品。當(dāng)然,婚應(yīng)群體大都會說自己是為了結(jié)婚急于購買床上用品,這一點就要靠導(dǎo)購員的觀察判斷能力。在發(fā)現(xiàn)消費者有婚慶需求的傾向之后,就要有駕馭消費者的本領(lǐng)。
首先,對于婚慶消費群體,要主推大套件,因為大套件單價高,利潤也豐厚。但大多消費者一聽到大套件的價格就忘而卻步。這就要從大套件的:用料成本、工藝成本、使用的檔次、耐用程度、性價比等多方面說服消費者。
其次,對于婚慶群體來說,他們并不知道自己真正需要多少件床上用品,就象一個準(zhǔn)媽媽不知道要為將來的寶寶準(zhǔn)備幾件冬天的棉襖一樣。這時就需要導(dǎo)購員有較強的“連帶式”推銷的本領(lǐng)。比如:大多農(nóng)村結(jié)婚群體還停留在棉花被的消費時代,導(dǎo)購員就可主動把棉花被與九孔被的成本、舒適度、性價比作以詳細(xì)的比較分析,讓顧客感到用九孔被不僅舒適,而且更方便實用,且價格并不比棉花被高。同時,枕芯\毛毯等商品也是婚慶群體必備的家紡產(chǎn)品,如果導(dǎo)購員不用簡短的語言達(dá)到連帶式推銷的目的,這部分商品的銷量就會流到同行的家紡專賣店。
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