精打細算與節(jié)約是做生意必備的兩點。如果在開店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴大。這樣就增加了成本，使將來的獲利相對減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會造成將來的經(jīng)營失敗。要做到精打細算，就要從許多細節(jié)上人手。
　　
　　對于降低籌資的成本，這里為商家介紹了精打細算的三個方略：
　　
　　一、降低籌資成本
　　
　　1．利用不同時間
　　
　　利率可由國家調控，所以根據(jù)政策的不同，在不同時期，國家規(guī)定的利率也不同。對于銀行貸款籌資，則要看準時機，選擇利率相對較低的時期，以求得籌資成本最低。
　　
　　2．利用不同空間
　　
　　貸款的方式很多，不止銀行，還可以通過信用社或社會籌集，即債券籌資。不同方式間的利率是不同的，有時甚至不同地區(qū)的不同部門利率也不同，經(jīng)過比較合理選擇，在利率較低的地區(qū)或部門解決。
　　
　　降低與節(jié)約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段最合理，效果最好。在開店初期，在各個方面：都要注意節(jié)約，這是為將來更多的獲利創(chuàng)造前提。
　　
　　二、控制裝修、設備成本
　　
　　店鋪裝修與購置設備是一筆可觀的費用，如果開店前期把資金投入到固定資產(chǎn)方面太多，很可能影響以后的資金流通。因此，新店最好不要過于追求裝飾上的豪華，過度強調高科技化，最好考慮到一些設備的具體用途和需要。
　　
　　三、優(yōu)化精簡人員
　　
　　有些小店在開業(yè)初期，老板經(jīng)常身兼數(shù)職，從招呼客人，到進貨賣貨，，從商品陳列到清潔打掃等，都自己一人動手。有些行業(yè)的店鋪，即使在開業(yè)初，老板一個人是無論如何也照顧不過來的。那么，老板如何雇人、如何充分利用每個人，就顯得非常重要了。
　　
　　即使以后你的小店規(guī)模擴大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個店員最大限度地發(fā)揮其特長和作用，這是降低成本的有效途徑。
　　
　　總之，一個精明的創(chuàng)業(yè)者，在投資開店之初，一定要精打細算，根據(jù)店鋪發(fā)展的需要來決定其投資。因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，要盡量留夠充足的現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力量。