十六、競(jìng)爭(zhēng)的欲望
　　
　　究競(jìng)什么是競(jìng)爭(zhēng)？這里有一個(gè)故事，很能說(shuō)明問(wèn)題。說(shuō)有兩個(gè)小孩子去森林里玩，正在玩得高興時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)一只狗熊，正向他們這邊撲過(guò)來(lái)，其中一個(gè)孩子對(duì)另一個(gè)說(shuō)：“喂！我們?cè)撎优芰恕薄?BR>　　
　　另一個(gè)卻不慌不忙的在穿鞋，另一個(gè)孩子疑惑不解地問(wèn)：“難到你跑得比狗熊還快嗎？”正在穿鞋的孩子頭也不抬地回答到：“不！我只要跑過(guò)你就行了”。
　　
　　這就是競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)簡(jiǎn)單的故事告訴我們領(lǐng)導(dǎo)干部，要想生存就必須在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果你把狗熊誤認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)影響你的勇氣，可能讓你放弁競(jìng)爭(zhēng)成為失敗者，取勝只過(guò)了生存關(guān)，而生存不是目的，生存只能給發(fā)展提供了時(shí)間條件
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)是真理，競(jìng)爭(zhēng)是自然法則，我們要遵循它，要掌握它，還要賦予它新的內(nèi)涵，競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去的大魚(yú)吃小魚(yú)進(jìn)展到今天的快魚(yú)吃慢魚(yú)，聰明魚(yú)吃笨魚(yú)。因此，策略就是企業(yè)作戰(zhàn)的指導(dǎo)方針，是各部門(mén)實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)的指南。而目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行方案與資源調(diào)配則是制定策略的三部曲。如何在資源、限制與環(huán)境的三要素中去分配資源，制定主要方向，達(dá)到目標(biāo)之架構(gòu)及制定計(jì)劃，對(duì)于任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，制定工作計(jì)劃是基本的要素。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。很多干部只會(huì)對(duì)發(fā)生的事情或模式化的工作采取固定的老一套的措施來(lái)處理或聽(tīng)命行事。他們往往不愿花費(fèi)精力或者不會(huì)在做事之前考慮奮斗目標(biāo)的具體工作步驟。然而領(lǐng)導(dǎo)干部則必需了解通過(guò)什么途徑；采取什么方法從而更加有效的實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。如果沒(méi)有計(jì)劃，隨心所欲；聽(tīng)天由命，員工就會(huì)無(wú)所適從，偏離軌道，迷失奮斗的方向。而設(shè)定計(jì)劃就是為完成目標(biāo)而采取的最佳方法的基礎(chǔ)。
　　
　　十七、善于雪中送炭。
　　
　　新老交替是一種自然規(guī)律。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有臺(tái)上、臺(tái)下的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也都有順風(fēng)和逆風(fēng)的時(shí)候。作為一個(gè)下屬，都面臨著如何正確對(duì)待老上級(jí)、老領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，人們應(yīng)該視之為一個(gè)師長(zhǎng)、一個(gè)朋友，無(wú)論他在臺(tái)上還是臺(tái)下，無(wú)論他是順境還是逆境，都應(yīng)該保持前后一致的尊重態(tài)度。千萬(wàn)不要在領(lǐng)導(dǎo)順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候好話說(shuō)盡；而等到領(lǐng)導(dǎo)陷入困境、遇到難題，需要大家真正幫助時(shí)，那些曾經(jīng)跑前跑后的人一下子作了“鳥(niǎo)獸散”，落得個(gè)“門(mén)前冷落車(chē)馬稀”(“太太死了壓滿街，老爺死了無(wú)人抬”說(shuō)的就是這種現(xiàn)象)。
　　
　　張雪奎教授在自己的企業(yè)經(jīng)常講：我不反對(duì)下屬講幾句贊揚(yáng)之類(lèi)的話，但還是希望大家能少一點(diǎn)“錦上添花”，而多一些“雪中送炭”。一項(xiàng)決策做對(duì)了，一項(xiàng)工作做成功了，大家不免會(huì)有贊美之辭。但這種“錦上添花”式的贊譽(yù)在事后往往于事無(wú)補(bǔ)，而且極易混淆領(lǐng)導(dǎo)的視線，極易帶來(lái)一種不好的風(fēng)氣。但“雪中送炭”就不同，它是在你危難之際給予幫助，這才是真實(shí)情感的流露，也體現(xiàn)了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的良好的道德品質(zhì)和高尚情操。患難之中見(jiàn)真情！對(duì)這種行為我們應(yīng)該大力提倡�！把┲兴吞俊斌w現(xiàn)出來(lái)的其實(shí)就是一種“急他人之所急、想他人之所想”的情商素質(zhì)，同時(shí)也是一種犧牲自己、關(guān)懷他人的高貴品質(zhì)。如果一個(gè)企業(yè)擁有很多“雪中送炭”的領(lǐng)導(dǎo)和員工，那么,習(xí)慣搞“錦上添花”的人就會(huì)失去市場(chǎng)，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)成為一個(gè)充滿正氣、空前團(tuán)結(jié)的企業(yè)，也肯定會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)口碑很好的企業(yè)。
　　
　　十八、強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力
　　
　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。無(wú)論是深入基層,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,還是運(yùn)籌帷幄,對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)作出戰(zhàn)略決策,沒(méi)有好的身體,都將留下力不從心的遺憾。因此,管理者必須選擇年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任,才能肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。
　　
　　綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門(mén)的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。作為管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門(mén)提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。