管理創(chuàng)新需要構建“文化”氛圍
　　企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟的競爭,必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關心人,通過塑造良好的人際關系,充分發(fā)揮人的主動性積極性。
　　重視人力資源的開發(fā)和利用,即重視培養(yǎng)人,提高員工的知識和技能素質(zhì)；重視激勵人,運用物質(zhì)手段和精神手段相結合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺,使個人的才華能夠得到充分施展。
　　為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強烈的創(chuàng)新認同感；構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
　　思路與制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新
　　企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內(nèi)涵和實質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時俱進，勇于創(chuàng)新。
　　1、轉變觀念是實施有效管理的前提。
　　一要從靠工作量、增加投資來完成生產(chǎn)任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來；二是從事后算帳，轉變到事前預測和加強過程控制上來；三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措；四是在資產(chǎn)管理上，要從強調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉到實物資產(chǎn)管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。
　　2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統(tǒng)一管理，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。
　　3、加強投資管理是實施有效管理的重要內(nèi)容。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統(tǒng)一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。
　　4、加強資產(chǎn)管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產(chǎn)實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調(diào)劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產(chǎn)。運動是資產(chǎn)最本質(zhì)的特征，資產(chǎn)在運動中擴大規(guī)模、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)利潤，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴格控制購置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構，不斷提高資產(chǎn)的利用率。
　　5、加強數(shù)據(jù)管理是實施有效管理的基本保證。企業(yè)進行精細管理，很重要的一點就是加強數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要，是企業(yè)的信息資源、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè)，就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道。
　　管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力。