唯品會周四股價大漲7.64%，收報103.81美元，再創(chuàng)歷史新高。唯品會股價已經(jīng)從最低的17.45美元上升到103.81美元美元，較發(fā)行價上漲近15倍。
　　
　　當前唯品會估值已達57億美元，超過新浪、攜程、歡聚時代等網(wǎng)站，是搜狐市值的2倍，更抵得上6個當當網(wǎng)。未來唯品會估值還可能進一步提升。
　　
　　美銀美林近日更給予唯品會股票“買入”初始評級，稱唯品會長期盈利前景強勁：1)存貨有助于提高利潤率；2)個性化運營模式；3)優(yōu)化品牌組合，推出市場平臺業(yè)務。
　　
　　唯品會副總裁唐倚智對騰訊科技表示，唯品會能獲高估值主要是業(yè)績支撐，這包括3個方面，分別是銷售額、利潤額和市場份額。從數(shù)據(jù)看，唯品會過去一年增長很快。
　　
　　財報顯示，唯品會2013年第三季度總凈營收3.837億美元，比上年同期增146.1%。凈利潤1200萬美元，較上年同期凈虧損大幅好轉(zhuǎn)。這是唯品會連續(xù)第四個季度盈利。
　　
　　美銀美林更預計，今年服裝折扣銷售市場規(guī)模將達到500億美元。像唯品會這樣的大規(guī)模全國性渠道擁有議價優(yōu)勢，這有利于推動利潤率和營收增長。
　　
　　在一線城市很少有用戶能感知到唯品會的存在，不過，唯品會在運營上有獨特之處。唐倚智透露，唯品會很少做廣告，基本只靠口碑傳播。與多數(shù)電商在一線城市“過重”不同，唯品會用戶群主要集中在二三線城市的女性用戶，占比達70%，來自一線的用戶僅為10%。
　　
　　三四線城市乃至偏遠地帶，由于忌憚配送壓力，大多數(shù)電商并不會輕易染指這些區(qū)域市場，這使得精細化管理成為唯品會追求的必然。唐倚智在一次公開演講中提到，中國現(xiàn)在物流成本占GDP的比例，大約是18%。但美國物流成本占GDP的比例，大約是9%。
　　
　　中國電商物流的特點是，商品拿過來出售，賣不掉以后就大規(guī)模退貨�？赡芏�了一百，賣一個月，只賣了20，就把80退回去。下一個廠也是這樣，造成大規(guī)模無休止的退貨。
　　
　　唯品會強調(diào)精細化管理。唐倚智說，當一個品牌引進時，要想清楚這個品牌要賣到哪里去，這些省份每天的UV是多少，如來自北京每天的UV是30萬，這些UV是由哪些人群構(gòu)成的，UV轉(zhuǎn)換率有多少，比如說有5%，再對顧客的購物地址進行實地地址分析。
　　
　　唯品會在系統(tǒng)里建立數(shù)據(jù)庫。行政區(qū)劃是省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，唯品會進行編碼。省是0，如北京是01開始，河北省是02，河北廊坊又定義一個編碼，編碼到四級。很多工廠企業(yè)，唯品會都把它編成數(shù)據(jù)地址數(shù)據(jù)庫，使地址變得數(shù)據(jù)化。
　　
　　編碼好處是，是當客戶下單時，可分析商品要賣到哪去，并決定提供什么服務，可不可以貨到付款，可不可以APP支付等。
　　
　　唯品會另一個特別之處是，2013年第三季度用戶重復購買率達到73.8%，這一數(shù)字上年同期為73.0%，2012年全年為63.9%，用戶的重復購買率緩慢提升。
　　
　　華平資本顧問黃若對騰訊科技表示，唯品會閃購模式看起來低門檻，誰都可以做，實際上則是高門檻，如何將雜亂無章商品快速送到用戶手中，對電商企業(yè)是巨大挑戰(zhàn)。
　　
　　黃若稱，唯品會具有很強的倉儲配送能力，從商品入庫、拍照片到送到用戶手中，基本是5天一次周轉(zhuǎn)，二三線城市的定位也使唯品會避免紅海競爭。
　　
　　當然，這依然無法解釋唯品會的高估值。對此，唐倚智談及了自己的理解，他認為美國母嬰閃購網(wǎng)站Zulily的P/S估值超過9倍，而唯品會則不足4倍。唯品會在一線城市用戶覆蓋不多，也有大幅提升空間。