三大體系：理念、傳播和管理
　　
　　鎖定了品類，并且已經(jīng)進(jìn)行戰(zhàn)略性聚焦，接下來的品牌建設(shè)就需要通過體系來構(gòu)建和管理，為品牌建設(shè)和打造保駕護(hù)航。這里面包括三大體系。
　　
　　首先是品牌理念體系，其主要包括品牌愿景、品牌核心價(jià)值、品牌定位、品牌口號(hào)等。好的品牌一定有清晰的品牌理念體系。
　　
　　其次是品牌的傳播體系，傳播體系包括兩塊大內(nèi)容，一個(gè)是傳播的內(nèi)容，一個(gè)是傳播的渠道。傳播內(nèi)容是可以進(jìn)行傳播的素材、理念、文案、活動(dòng)、話題等等，傳播的渠道分為線上和線下，線上主要是網(wǎng)站、博客、微博、播客、微信、論壇等等，線下是雜志、報(bào)紙、戶外媒體、展會(huì)、沙龍等等。有了內(nèi)容和渠道，要建立內(nèi)容與渠道的適配性，然后進(jìn)行整體的編排，設(shè)計(jì)好傳播計(jì)劃，整齊劃一地開展品牌推廣。
　　
　　最后是品牌的管理體系。這里面包括品牌組織、品牌管理制度和品牌執(zhí)行。組織是誰來開展品牌工作，管理制度是在哪些環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)則，讓品牌行為有整體一致表現(xiàn)力;執(zhí)行是通過目標(biāo)、策略、計(jì)劃和預(yù)算四層面控制，讓品牌任務(wù)有效達(dá)成。
　　
　　案例：小米手機(jī)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌
　　
　　我們以小米手機(jī)為例。這家公司從零起步，三年時(shí)間估值100億美金，僅今年上半年就營(yíng)收132.7億，這絕對(duì)是以火箭速度上升的品牌。小米手機(jī)打破了筆者開篇提到的三個(gè)誤區(qū)。第一，小米手機(jī)短短三年成為知名品牌，打破了品牌難以在短期突破的誤區(qū);第二，小米手機(jī)在廣告投入極其有限，打破了品牌需要大規(guī)模投入的怪圈;第三，小米手機(jī)通過以工程師為主要的團(tuán)隊(duì)，通過一群技術(shù)達(dá)人做成了中國(guó)上升速度最快的品牌，突破了品牌需要強(qiáng)大專業(yè)支持的藩籬。