家紡行業(yè)的同質(zhì)化表現(xiàn)在，首先，目標(biāo)消費群體定位的同質(zhì)化。據(jù)今年3月在南京召開的89屆中針會上，了解的情況看出，大多數(shù)企業(yè)，無論規(guī)模大小、實力強弱，都將目標(biāo)消費群體定位高端。原本，這樣定位沒有錯，可是大伙都擠在這個獨木橋上，勢必造成許多企業(yè)丟失市場，說得嚴(yán)重些，可能會全軍覆沒，這決不是危言聳聽。

  其次，是產(chǎn)品的同質(zhì)化。許多企業(yè)喜歡面面具到，生怕有錢賺不到，不管自己的設(shè)計生產(chǎn)能力是否能夠達到要求，只要看別人做什么產(chǎn)品好銷，馬上跟風(fēng)就上，這樣往往導(dǎo)致很多企業(yè)，不愿意花更多的時間和精力去研究中國消費者和中國文化，更喜歡“拿來主義”，一些企業(yè)喜歡短平快的打法，缺乏真正自成一派的耐心和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，造成家紡行業(yè)一直沒有真正意義上的中國品牌。產(chǎn)品的同質(zhì)化還不僅局限于生產(chǎn)的品種和款式，更嚴(yán)重的是，幾乎所有的產(chǎn)品在銷售訴求上，都趨向于國外的豪華生活、奢侈生活、藝術(shù)生活等，丟掉了自己面對的中國市場的消費群體所擁有的民族文化。而，據(jù)了解，國際流行設(shè)計上的很多元素都是取材于中國的民族文化，恰恰是本土的企業(yè)卻丟失了自己的時尚元素。

  最后，是銷售模式的同質(zhì)化。在對家紡企業(yè)的走訪中，了解到，家紡企業(yè)的銷售方式，無外乎是走加盟店和專賣店兩種形式。造成這樣的渠道同質(zhì)是因為，銷售群體定位的同質(zhì)所造成的。如果，銷售群體定位不同，消費者接受產(chǎn)品的方式也會不同，那么，也許就不會有銷售模式的同質(zhì)。

  還是那句話，誰贏得了消費者，誰就贏得了市場。希望家紡行業(yè)的競爭吸取幾年前國產(chǎn)手機競爭的教訓(xùn)，創(chuàng)造出屬于國際的民族家紡品牌。

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