近些年來，廣東家紡企業(yè)逐漸摒棄大而全的生產(chǎn)模式，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將主要精力放在產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新和營(yíng)銷渠道創(chuàng)新上。除了保留小而精的樣板廠，生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多利用全國(guó)各地的社會(huì)資源。而廣東家紡布藝企業(yè)之間的亦加強(qiáng)相互的生產(chǎn)合作，共享設(shè)備資源。為了表現(xiàn)一個(gè)品牌的豐富的內(nèi)涵，往往在同一主題下，不同種類的產(chǎn)品相互配套；而其生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往就由不同種類的專業(yè)生產(chǎn)廠去完成。沒有生產(chǎn)集群優(yōu)勢(shì)的廣東家紡企業(yè)，由于實(shí)施了差別化的品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加游刃有余。這些成功的廣東家紡企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)走上了與國(guó)際知名品牌企業(yè)“啞鈴型”的經(jīng)營(yíng)模式相同的發(fā)展捷徑。

　　差別化經(jīng)營(yíng)、和諧性的競(jìng)爭(zhēng)為廣東家紡行業(yè)開辟一條發(fā)展的康莊大道。

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