現(xiàn)在國內(nèi)的眾多企業(yè)都期望著將自己的品牌打造成中國名牌、乃至世界名牌，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，為此，都將價(jià)位定得高高的，好像價(jià)格高了，名牌的地位就樹立起來了，就在高端市場(chǎng)站住腳了。

　　事實(shí)如何？大多數(shù)高價(jià)品牌，非但沒有成為名牌，而是還掙扎在生存線上，沒有現(xiàn)金流的支持，沒有進(jìn)入滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，平均利潤(rùn)并沒有期望的那么高，也好像很少能碰上“半年不開張、開張吃十年”的盛況，發(fā)展速度很慢。對(duì)于許多有前期資本積累的大企業(yè)，還可以支撐一段時(shí)間；對(duì)于那些霸王硬上弓的中小企業(yè)來說，則是進(jìn)退兩難。恰恰相反，那些在明確戰(zhàn)略定位后，看準(zhǔn)方向，聚合資源，一心一意鋪網(wǎng)絡(luò)、做銷量的中小企業(yè)卻快速成長(zhǎng)起來了，價(jià)位慢慢提升起來，品牌知名度也造出來了，后續(xù)的就是進(jìn)一步提升品牌附加價(jià)值了，因?yàn)橛星捌诘馁Y本滾動(dòng)積累，做品牌規(guī)劃、搞整合傳播、請(qǐng)形象代言人、打廣告都有實(shí)力了，切實(shí)可執(zhí)行了，而不再是畫餅充饑。

　　做名牌，思路沒有問題，對(duì)于國內(nèi)的許多企業(yè)來說，做中國名牌、乃至世界名牌都是迫在眉睫、箭在弦上的事情；問題是太多的企業(yè)對(duì)于名牌的認(rèn)知還存在很大的誤區(qū)，將名牌誤讀為高價(jià)！做名牌的第一動(dòng)作就是調(diào)高價(jià)格！而絲毫不顧及自己有沒有按照名牌的運(yùn)作規(guī)律來辦事，沒有想到?jīng)]有價(jià)值支撐的高價(jià)是違背價(jià)值定律的。

　　對(duì)于國內(nèi)的中小企業(yè)來說，許多企業(yè)家最害怕聽到品牌二字了，好像做品牌就是一件奢侈的事情。這也無可厚非，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)做品牌給人的印象就是燒錢，把中小企業(yè)主們給燒怕了。對(duì)于中小企業(yè)主來說，提升銷量是最現(xiàn)實(shí)的，也是最迫切的，而銷量的提升，隨之而來的必然是品牌知名度的提升，而提升銷量的方法未必只有大投資、轟轟烈烈做廣告這一條陽關(guān)路。只要善于把握行業(yè)機(jī)會(huì)，通過多元價(jià)值創(chuàng)新，照樣可以快速提升銷量，打造出名牌，獲取充足的現(xiàn)金流，步入良性循環(huán)軌道。