隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)的升級(jí)，市場(chǎng)多元化和多層次特征越來(lái)越明顯，企業(yè)依靠一個(gè)產(chǎn)品打天下的時(shí)代基本結(jié)束。面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況企業(yè)需

　　要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品。但凡事都要有一個(gè)度，過(guò)度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品希望滿(mǎn)足所有市場(chǎng)、所有消費(fèi)者需求的經(jīng)營(yíng)行為

　　對(duì)企業(yè)不但無(wú)益，反而有害，甚至?xí)�把企業(yè)拖入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。那么企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)度開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品品種的過(guò)多過(guò)濫，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成

　　什么危害呢？
 
　　危害一：導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃難以進(jìn)行。市場(chǎng)上銷(xiāo)售品種的過(guò)多過(guò)濫導(dǎo)致企業(yè)難以形成清晰的產(chǎn)品線(xiàn)，企業(yè)的各種資源難以達(dá)到最大程度的整合，甚至企業(yè)自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上自相殘殺，熱點(diǎn)產(chǎn)品難以對(duì)其他產(chǎn)品形成應(yīng)有的榜樣和促進(jìn)作用。
 
　　危害二：導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本居高不下，企業(yè)不良資產(chǎn)大量增加。由于許多產(chǎn)品銷(xiāo)售量小且不穩(wěn)定，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大批量采購(gòu)，以降低采購(gòu)

　　成本；同時(shí)許多小批量產(chǎn)品無(wú)法預(yù)知市場(chǎng)何時(shí)要貨，不采購(gòu)可能導(dǎo)致要貨時(shí)沒(méi)有原材料無(wú)法生產(chǎn)，采購(gòu)了不要貨就會(huì)導(dǎo)致原材料積壓，從而影響企業(yè)的流動(dòng)資金。
 
　　危害三：生產(chǎn)成本和質(zhì)量無(wú)法控制。由于小批量產(chǎn)品的大量存在，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法安排，而且在生產(chǎn)中還需要不斷調(diào)整品種，從而

　　導(dǎo)致不斷更換設(shè)備或調(diào)整輔助設(shè)備，造成生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本居高不下。與原材料采購(gòu)形成的矛盾一樣，許多小批量的

　　產(chǎn)品不生產(chǎn)就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)要貨時(shí)沒(méi)貨，生產(chǎn)多了則造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品新鮮度降低。
 
　　危害四：導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加。由于產(chǎn)品品種過(guò)多，需要相應(yīng)的工作人員來(lái)支撐，導(dǎo)致生產(chǎn)人員、采購(gòu)人員、管理人員、財(cái)務(wù)核算人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等數(shù)量增加，工作量提升。這也是許多企業(yè)盡管規(guī)模不大，但人員卻相對(duì)較多的一個(gè)重要原因。
 
　　危害五：財(cái)務(wù)核算難度加大和準(zhǔn)確率降低。由于品種過(guò)多，再加上整個(gè)操作過(guò)程中的不可控因素太多，財(cái)務(wù)核算難度加大是必然的。更重

　　要的是，難以取得各個(gè)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)真實(shí)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生誤導(dǎo)。這也是許多企業(yè)不舍得淘汰一些小品種產(chǎn)品的重要原因。

　　從市場(chǎng)角度看，有些市場(chǎng)似乎還離不了這些產(chǎn)品。從靜止角度看，這些產(chǎn)品好像還能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)貢獻(xiàn)。但其實(shí)從動(dòng)態(tài)角度看，這些產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的虧損。