明超國際副董事長兼研發(fā)中心副總徐德娟作為訪談嘉賓的唯一女性，在大家熱烈的掌聲中，就明超產品研發(fā)、質量控制、成本控制方面，給大家做以分享。

　　徐德娟女士談到：明超國際家紡研發(fā)方面確定90%以銷定研，10%以研引銷的原則；產品分為正價品、促銷專供品2大類，正價品分為高端、櫥窗、主推、特惠、常規(guī)5大類；每月對銷售結構、產銷比進行分析，與計劃部一起確定各商品品種的屬性，如保留、升級版、降級版、停產等；確定未來3個月的新品研發(fā)階段性計劃，及時補充新品，淘汰不適銷的產品；加強市場需求及各品牌新品開發(fā)的調研工作，全力開發(fā)引領性、新工藝、時尚潮流、新面料的產品；逐步將研發(fā)進度調整到提前6-12個月；保障新穎性、時尚性的同時，維護好品牌定位下的商品品種數量、主銷價格帶的穩(wěn)定性和競爭力。

　　徐德娟女士強調，質量是品牌的生命；明超擁有自己的質量最低標準，并且達到和超過國家標準；我們從研發(fā)、采購、原輔料收貨驗收、生產現場逐道工序檢驗、入庫檢驗、包裝整理檢驗、發(fā)貨前成品檢驗等環(huán)節(jié)，保障產品出廠的合格率；并對終端發(fā)現的不合格產品采取無理由提貨的政策，保障消費者和客商的利益；重視質量事故的問責，盡量杜絕類似事件的重復發(fā)生；

　　成本控制非常重要，尤其近期原輔料價格持續(xù)上漲，合理控制成本對公司總部、客商都尤為重要！我們從供應商/外協廠選擇、計劃前瞻、單次采購量、裁剪、加工設備升級、庫存管理、損耗控制、物流公司選擇等方面入手，保障成本控制在合理的范圍；最后。請所有明超客商監(jiān)督我們的工作。