2007年，羅萊聯(lián)合媒體舉辦了《時(shí)尚風(fēng)云榜》；百麗絲與中國(guó)民航聯(lián)手打造中國(guó)空姐“百麗絲杯”。 從此可見(jiàn)，部分家紡企業(yè)已不滿(mǎn)足常規(guī)的廣告宣傳手法，由傳統(tǒng)的廣告?zhèn)鞑ブ鸩睫D(zhuǎn)向企業(yè)與傳媒攜手打造事件營(yíng)銷(xiāo)的傳播方式，雖然終端配合表現(xiàn)平平，但也賺足了消費(fèi)者眼球，彰顯了品牌實(shí)力，無(wú)形中拉大了品牌之間距離。

　　目前，中國(guó)每年近3000億的床上用品消費(fèi)額；僅長(zhǎng)三角地區(qū)家紡企業(yè)就有12000家，其中90%以上屬于中小企業(yè)，行業(yè)集中度低，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌；個(gè)別企業(yè)渠道建設(shè)雖已基本完成，但國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額僅徘徊在1億元人民幣左右；另一方面，從國(guó)內(nèi)家紡品牌的廣告中看出其訴求千篇一律，品牌概念模糊；其次，無(wú)論一線(xiàn)、二線(xiàn)甚至三線(xiàn)品牌在終端無(wú)非是店面大一點(diǎn)，裝修好一點(diǎn)，終端也沒(méi)有自己的特色。

　　中國(guó)家紡市場(chǎng)總量仍在持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)前家紡業(yè)仍未成熟，行業(yè)格局尚不明朗；企業(yè)之間還沒(méi)形成正面競(jìng)爭(zhēng)；消費(fèi)者對(duì)家紡還沒(méi)有清晰明確的概念，對(duì)品牌也缺乏一定認(rèn)知，還沒(méi)形成一定的品牌忠誠(chéng)度。

　　此時(shí)，是企業(yè)之間縮短差距的最佳時(shí)機(jī)。這對(duì)國(guó)內(nèi)中小家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕對(duì)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。

　　中小企業(yè)如何抓住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)呢？

　　孫子曰：故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也。商戰(zhàn)也如此，企業(yè)需善于借用資源，避免和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突。避免企業(yè)消耗無(wú)謂資源，需找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱的地方。

　　沒(méi)有哪個(gè)品牌弱小到不能參與競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有那個(gè)品牌強(qiáng)大到不能被戰(zhàn)勝，針對(duì)家紡品牌概念模糊的市場(chǎng)特點(diǎn)，中小企業(yè)需首先確定自己獨(dú)特的品牌概念，概念不能僅停留在表面，更要將這種概念潛移默化到消費(fèi)者心智中。

　　其二：無(wú)論是一線(xiàn)、二線(xiàn)或者三線(xiàn)品牌，在終端的表現(xiàn)上差異都不大，就好比1000個(gè)長(zhǎng)跑選手，誰(shuí)先跑出第一步，并堅(jiān)持下去，誰(shuí)就會(huì)取得最終的勝利。將終端化“弱”為“強(qiáng)” ，在終端建設(shè)上如何以“快”對(duì)“慢”，是中小企業(yè)需要思考的問(wèn)題。