中國國際家用紡織品及輔料博覽會在8月25～27日盛裝登場，這是家紡行業(yè)的一次盛會，更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機背景下，企業(yè)參展已不僅僅是為賣些產品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機，《紡織服裝周刊》記者采訪中國家紡協會會長楊東輝，他提出的變革理念，無疑會讓企業(yè)有“撥云見日”的感覺。

　　中國紡織工業(yè)協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝不止一次在不同場合提到“企業(yè)變革”的理念。他認為，金融危機下，企業(yè)必須在管理機制、組織結構、產品、商業(yè)經營模式、企業(yè)文化等多方面進行變革，才能早日沖出危機的陰霾。
完善機制才能臨危不懼

　　企業(yè)進入成熟期必須要建立長遠的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和完善的運行機制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面，形成健康、完善的企業(yè)管理能力。

　　“企業(yè)要保持競爭力優(yōu)勢，必須根據企業(yè)的發(fā)展目標，建立起能持續(xù)針對市場的需求進行研發(fā)的機制，提升自主創(chuàng)新能力，包括產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經營管理方式創(chuàng)新�！睏顤|輝認為，機制變革的同時，還要注重企業(yè)的快速反應能力的提升。

　　企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產不易被別人仿制的產品。“一寸長不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產品開發(fā)方針將為企業(yè)贏得先機�，F在企業(yè)間的競爭不僅體現在產品的競爭，更體現在商業(yè)模式與服務方面的競爭。

　　著名經濟學家郎咸平曾指出：“二十一世紀成功的企業(yè)應具有快速反應能力。”因此，如何突破傳統經營模式的壁壘，將原輔料供應、產品研發(fā)、生產制造、產品銷售等環(huán)節(jié)有機協調，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網絡的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。

　　金融危機的蔓延，使得企業(yè)開始重視危機管理�！斑@場危機是一服有效的清醒劑，讓我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦。”楊東輝分析說，來自自然、市場、競爭伙伴、企業(yè)內部等方面的危機隨時都可能發(fā)生。企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機管理機制。

　　人才是創(chuàng)造價值的源泉。家紡行業(yè)經過前幾年快速的發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、留住人才對于企業(yè)來講至關重要。因此家紡企業(yè)還應及時在人才激勵機制方面進行變革。
智者當借力而行

　　企業(yè)發(fā)展要學會整合社會資源發(fā)展壯大自己，實現企業(yè)組織結構的變革，正所謂：智者當借力而行。

　　在全球化經濟的背景下，企業(yè)的社會分工越來越明確，每個企業(yè)都需要處理好降低成本、加強產品差異化、產業(yè)鏈配套、快速整合集群資源等課題。

　　“大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力�！睏顤|輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，他們的很多零部件都是通過其他專業(yè)性非常強的小企業(yè)來做，這樣形成一個由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產鏈條。所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過組織結構變革去整合社會資源，吸附那些特點突出的協作廠商，以此來降低企業(yè)成本、提高產品質量。

　　小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產品的配套生產，通過附著大的企業(yè)增強企業(yè)的抗風險能力，使雙方在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團協作并不僅僅為了“過冬”，而是為了更長遠的發(fā)展。

　　一寸強不如一寸特

　　在企業(yè)成長初期，一些家紡企業(yè)產品開發(fā)目標不明確，往往是什么產品賺錢就生產什么，隨機性強。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場競爭日益激烈，企業(yè)再東一榔頭，西一棒子地搞生產已經不能適應市場競爭的需要了。
如何突破傳統經營模式的壁壘，將原輔料供應、產品研發(fā)、生產制造、產品銷售等環(huán)節(jié)有機協調，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。

　　“企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產不易被別人輕易仿制的產品。”楊東輝提出“一寸長不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產品開發(fā)方針。企業(yè)只有根據自身特點，將某一產品做專、做精才有生存空間。 　

　　金融危機下，企業(yè)應該利用這個機會盤點一下自己的產品，確定哪個產品是企業(yè)的拳頭產品。集中人力、物力、財力把產品做到極致。對于那些和目標市場不吻合的產品，就像園藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產品結構的調整變革對很多企業(yè)來說很重要。
加快經營模式變革步伐

　　現在企業(yè)間的競爭不僅體現在產品的競爭，更體現在商業(yè)模式與服務方面的競爭，目前傳統的商業(yè)模式顯然已經跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　內銷企業(yè)多數還是以粗放型、簡單復制形式擴大銷售，側重增加經銷商、加盟商的數量。家紡品牌如何通過提升售后服務水平更好吸引消費者，使消費者舒心消費，企業(yè)在此方面的考慮還不夠。新一代消費群體在網上的時間大于逛街的時間，因此我們的企業(yè)也要適應新一代消費者的需求，商業(yè)模式也要與時俱進，進一步關注網絡營銷。

　　“一些外銷企業(yè)還停留在OEM階段，依靠成本競爭擴大規(guī)模�！睏顤|輝不無感慨地說，做簡單OEM的外銷企業(yè)在這次金融危機中，受到沖擊最大。實踐證明，只有發(fā)展ODM、OBM的企業(yè)在金融危機中才能逆勢而上。隨著國內外行業(yè)競爭的加劇，家紡企業(yè)對商業(yè)模式的選擇、變革日顯重要。

　　文化是企業(yè)靈魂

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競爭力。目前，在一些家紡企業(yè)中，企業(yè)文化還停留在口頭上、紙面上，沒有體現在全員的價值理念上。一個真正有文化的企業(yè)，上到老板下到員工，都應隨時隨地維護企業(yè)的核心價值，真正體現以人為本、以文化人，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　經過十幾年快速發(fā)展的中國家紡行業(yè)必須在挫折中歷練生存智慧，在危機中尋找發(fā)展的生機，通過升級、再造、變革，使行業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅動發(fā)展的軌道。